物料交付配套管理 1、根据需求变化，梳理供应瓶颈，确认物料最新交期以达成计划需求； 2、根据物料需求计划，安排跨工厂库存转储&调用； 3、根据三日滚动计划输出欠料，并安排供应商送货，同时跟进到货满足配套需求； 4、监控排查供应风险，重点处理交付异常； 5、提报供应风险，对内推动落实企划备料，对外压缩物料交期，确保供需平衡； 6、负责车间超损耗物料跟进协调，确保满足出货需求； 7、每月及时与各供应商账款核对，配合财务核对账单，登记发票，确保账务准确性； 8、依据公司考核制度对供应商交期及服务进行考核。 库存管理 1、库存指标承接，结合库存&用量，制定分批供应计划，平衡库存需求，管控库存水位； 2、每日物料总库存分析，提供日计划达成率； 3、协调下单人员处理呆滞物料，制定并执行解决对策，处理呆滞优化库存结构。