1.按环境管理办法规定的内容要求对成品仓的温湿度定时进行点检与记录，有异常及时上报处理。 2.根据PMC下达的生产计划，对车间入库实际数量进行入库标签数据确认、时效跟进； 3. 根据PMC下达的出货计划，结合车间入库与库存实际数量进行出货数量拆箱整合分解、标签数据确认、时效跟进； 4. 每季度对成品仓实物数量进行盘点，并统计出实物与系统台账误差率。 5. 对入库、出货过程中的成品、不良呆滞品、出入库单、按划分固定位置摆放归位。可回收物料分捡出来，废料全扔进垃圾桶，下班后把垃圾拿到规定的垃圾堆积处。成品按客户划分区域分类摆放，成品包装上的标签需进行集保质期管理，在标签上需体现生产日期。 6.对不良品仓成品进行分区分类摆放，包装标签上需标示不良原因，每月底统计料号与数量清单。 7.原材仓用的辅材、工治具与原材的申购。