1.主责协助上级对经营战略目标分解、相应组织行为预期分析、组织绩效评价体系逐步建立健全、组织绩效数据统计分析、组织绩效评价结果应用体系逐步完善等； 2.对关键重点管理职务人员关键绩效建立与评价，含绩效指标定义释义、目标指标逐级分解、绩效指标预设、绩效数据采/收集、绩效预评与验证、绩优绩差面谈跟进、绩效改善结果验证、绩效归档等相关事宜； 3.经办日常各类组织管理关键行为/结果信息数据的收集整理与预评价、周期/阶段性绩效考评数据收集整理与预评、确保相应数据信息的及时性与准确性； 4.经办组织行为/管理人员/关键重点人员绩效相关预评审校、关键目标指标达成核对、健全绩效档案与持续改善等相关事宜； 5.配合部门及上级完成其他临时性工作等。