一、人力资源体系建设 制定年度人力资源规划，建立与公司战略匹配的人才梯队 完善招聘、培训、绩效、薪酬福利等人力资源制度体系 定期开展行业薪酬调研，优化薪酬结构，保持企业竞争力 搭建员工职业发展通道，制定晋升评估标准及实施计划 二、招聘与配置管理 统筹各业务部门编制规划，优化招聘流程及人才甄选机制 重点开拓贸易行业人才渠道（如国际业务、供应链等岗位） 负责高管及核心岗位招聘，建立关键岗位人才储备库 三、员工关系与企业文化 处理劳动纠纷、工伤认定等突发事件，控制用工风险 组织员工关怀活动（异地派驻人员特殊关怀机制） 推动企业文化建设，提升贸易型团队凝聚力 管理员工档案及劳动合同，确保100%合规性 四、培训与发展 设计贸易业务专项培训（如进出口政策、国际贸易实务等） 实施管培生培养计划及中层管理者领导力提升项目 建立内部讲师激励机制，推动知识经验体系化沉淀 五、行政管理统筹 制定行政费用预算，优化差旅、接待等管理费用支出 统筹多地办公场所管理 管理固定资产及办公设备采购 主导公司级会议筹办及商务接待方案制定 六、跨部门协作 支持业务部门搭建销售激励方案及提成核算机制 对接财务部门完成人工成本核算及预算执行等专项事务。