1，完善生产运作管理体系，制定生产计划。检查生产工作，确保生产任务的完成。 2执行自检制度，合理配置员工，掌握生产进度和节拍，提高生产效率。 3组织建立公司组织架构，进行合理分工。 4组织分配生产设备的维护和保养，原副材料的供应及协调。 5建立健全公司各项规章制度，各项操作流程，作业指导书和各主要岗位绩效的拟定工作，并对执行情况监督检查。 6与化验室提供的数据，对整体车间温湿度和卫生死角进行管控，与5s为目标进行完善生产执序。 7跟营销部进行协调，处理客诉，加强内部的品质意识，卫生意识，安全意识的教育 8完善各种体系iso22000提起生产时的各类数据，达成标准化，精细化管理 管辖范围：生产，品管，人力行政，