一、年度规划工作 1.根据年度经营目标，组织目标、生产效率、业务实际情况，核定年度人员编制提交总经理审批执行; 2.根据年度经营目标，完成部门年度费用预算编制； 3.制定公司人力资源规划，完善人力资源相关制度与人力资源工作手册，优化人力资源工作流程。 二、招聘管理工作 1.根据年度经营目标，人才储备计划制定年度招聘计划; 2.维护现有招聘渠道，根据年度储备计划开发招聘渠道; 3.通过招聘漏斗分析建立不同岗位匹配的招聘渠道，并指导下属执行。 三、培训管理 1.根据年度目标主导推进各部门编制年度/月度培训计划并追踪执行进行效果评估; 2.根据企业人员文化技能情况，建立培训体系并监督执行。 四、薪酬管理 1.根据公司策略及结合业务实际情况，建立薪酬激励体系，设计、优化薪酬激励方案并落地执行; 2.分析内部薪酬数据，调研外部薪酬市场数据为调整薪酬方案提供依据; 3.对薪酬数据及业务数据进行交互式分析，判断薪酬数据与业务数据是否相互支撑: 4.定期分析薪酬成本，编写薪酬分析报告，汇报薪酬调整意见。 五、绩效管理 1.通过变革从0-1搭建绩效管理系统并推行: 2.根据年度目标主导推进各部门分解指标并推行; 3.监督绩效考核过程，编写相关分析报告，提出绩效考核改进建议； 4.建立健全公司绩效管理制度。 六、员工管理 1.根据企业情况及制造行业特点，制定合适企业的用工模式，规避企业用工风险: 2.制定员工关怀模式，构建企业和谐用工。 3.负责工伤、事故处理; 4.负责五险常规与非常规事务处理。 七、行政类部分工作 1.重大活动组织:策划组织每年两次的团建活动，以及一年一度的公司大型年会活动，间接提高员工归属感，引导健康向上的文化活动氛围； 2.外联工作:负责各政府职能部门各项检查工作的对接(包括消防、安全、环保、